Какие задачи стоят перед руководителем бизнеса

лекция 1

Как руководителю определить свою эффективность

Какие препятствия мешают решать задачи и руководителю, и сотрудникам

Почему краткосрочные задачи часто становятся приоритетнее долгосрочных

Как распределить задачи между отделами компании и зоны ответственности — между сотрудниками

Чтобы разобраться, как стать эффективным руководителем и раскрыть потенциал сотрудников, нужно понять, что такое эффективный менеджмент и каким он должен быть. Выясним это на занятии. Узнаем, почему в основе развития бизнеса лежит постоянный конфликт, как его разрешить, а ещё ответим на вопросы:

Как определить слабые и сильные стороны сотрудников

лекция 2

Как проявляется конфликт стилей и как его разрешить

Как наиболее эффективно взаимодействовать с людьми с учётом их личностного стиля

Люди с какими стилями управления помогут построить сильную команду, а каких стоит остерегаться

Что такое личностный стиль в бизнесе, какими они бывают и как сочетаются

Могут ли два стиля сочетаться в одном человеке и как это влияет на его работоспособность

Эффективный руководитель — это не только лидер, но и психолог, который понимает сотрудников и помогает им проявить свои способности. Ведь активнее всего компания развивается, если каждый её участник занимается тем, что у него лучше всего получается. На занятии выясним, как научиться определять и учитывать способности сотрудников, а ещё узнаем:

Как мотивировать сотрудника работать лучше

лекция 3

Что такое разрушительные убеждения сотрудников и как с ними работать

Как индивидуальные совещания помогают поддерживать мотивацию сотрудника

Какую роль в построении команды играют общие ценности как их найти

Что такое эмоциональный интеллект и как он помогает выстраивать общение в команде

Как хвалить сотрудников и как пробуждать в них инициативность

Любая команда состоит из индивидуальностей. И от того, сможет ли руководитель выстроить коммуникацию с каждым сотрудником в отдельности, зависит атмосфера в коллективе и успех компании в целом. На занятии выясним, как это сделать, а ещё узнаем:

Как организовать работу сотрудника

лекция 4

Как понять личную мотивацию сотрудника и развить её

Из чего формируется мотивация и лояльность сотрудника

Почему важно научить сотрудников планировать работу

Какие критерии определяют эффективность сотрудника

Как поставить задачу, чтобы сотрудник захотел с ней справиться

Какая степень контроля со стороны руководителя мотивирует сотрудника, а какая раздражает

Чтобы построить успешную компанию, недостаточно привлечь талантливых и трудолюбивых сотрудников. Нужно грамотно организовать их работу: прояснить мотивацию, спланировать нагрузку, давать и получать обратную связь. О том, как это сделать, поговорим на занятии, а ещё узнаем:

Как создать сильную команду и управлять ей

лекция 5

Как сформировать взаимное уважение и доверие между сотрудниками

Какими качествами должен обладать лидер?

Как использовать конфликты в команде для обучения и развития её участников

Что такое принцип взаимодополнения в команде и как он влияет на эффективность работы

Какие качества помогают руководителю объединять участников команды

Если в команде есть сотрудники с разными подходами к работе, характерами, взглядами, стратегиями поведения и стилями общения, это делает её сильнее. Ведь так команда может решать более широкий диапазон задач. Но в то же время между такими людьми неизбежно возникают конфликты — это нормально! Как их разрешить? Узнаем на занятии, а ещё выясним:

Как принимать командные решения

лекция 6

Как разрешать разногласия во время принятия решений

Из каких этапов должно состоять обсуждение и какие правила нужно соблюдать во время него

Кого включить в группу принятия решений и как распределить в ней роли

Как совместные решения усиливают мотивацию сотрудников

Что такое эффективный мозговой штурм и как его проводить

Как финализировать решение, чтобы его приняли все участники команды

«Один в поле не воин». Эта древняя пословица особенно актуальна для руководителей, которые проявляют гиперконтроль. Ведь самые взвешенные и грамотные решения невозможно принять в одиночку. Часто именно сотрудники обладают более экспертными знаниями о своей области и именно они будут воплощать в жизнь решение руководителя. Поэтому важно сделать их своими соавторами. Узнаем на занятии, как это этого добиться, а ещё выясним: