Эволюция лидерства в BANI-мире: как интегральный подход помогает управлять собой и командой
лидерство
23.07.25
4 минуты
Автор: Наталья Глушакова, Руководитель T&D проектов, HR эксперт Topcareer, executive coach.
Лидерство меняется — потому что меняется мир. Сегодня мы больше не живем в эпоху стабильных прогнозов и стратегий на пять лет. Мир стал нелинейным, алогичным и порой непостижимым. Чтобы быть эффективным лидером в этих условиях, необходимо развивать гибкость и адаптивность к событиям через управление состоянием лидера и команд.
В этой статье мы увидим эволюцию развития лидерства в 21 веке от функционального к интегральному подходу, где на первое место сейчас выходит осознанное/ интеллектуальное лидерство.
От функционального к интегральному: как трансформировалось лидерство
Лидерство XXI века прошло 4 ключевых этапа развития, отражающих изменения экономического, политического контекста: от стабильности к хаосу, от предсказуемости к полной неопределенности, от контроля к гибкости и адаптивности.
Каждый следующий виток в лидерстве отвечал на новые вызовы для руководителей и топ-менеджеров компаний. И если раньше лидерам достаточно было контролировать выполнение задач, использовать управленческий цикл в развитии команды, то сейчас создание эмоциональной и психологической безопасности в команде становится точкой управления ее состоянием.
Тип лидерства
Период
Ключевые черты
Фокус
Функциональное
2000-е
Контроль, микроуправление, жесткая иерархия, оптимизация процессов
Цель > Люди
Трансформационное
2010-е
Харизма, вдохновение, видение будущего, мотивация команды
Цель ≈ Люди
Интегральное
2020-… (BANI)
Управление состоянием, системное мышление, устойчивость, эмоциональная безопасность
Состояние лидера и команды
Адаптивное
2015–2020 (VUCA)
Гибкость, фасилитация, культура ошибок, распределенная ответственность
Адаптивность команды
От функционального к интегральному: как трансформировалось лидерство
Лидерство XXI века прошло 4 ключевых этапа развития, отражающих изменения экономического, политического контекста: от стабильности к хаосу, от предсказуемости к полной неопределенности, от контроля к гибкости и адаптивности.
Интегральное
2020-… (BANI)
Управление состоянием, системное мышление, устойчивость, эмоциональная безопасность
Состояние лидера и команды
Адаптивное
2015–2020 (VUCA)
Гибкость, фасилитация, культура ошибок, распределенная ответственность
Адаптивность команды
Трансформационное
2010-е
Харизма, вдохновение, видение будущего, мотивация команды
Цель ≈ Люди
Функциональное
2000-е
Контроль, микроуправление, жесткая иерархия, оптимизация процессов
Цель > Люди
Тип лидерства
Период
Ключевые черты
Фокус
Каждый следующий виток в лидерстве отвечал на новые вызовы для руководителей и топ-менеджеров компаний. И если раньше лидерам достаточно было контролировать выполнение задач, использовать управленческий цикл в развитии команды, то сейчас создание эмоциональной и психологической безопасности в команде становится точкой управления ее состоянием.
Почему VUCA уже не работает, а BANI требует новых подходов
Сначала мир описывали с помощью модели VUCA (2015−2020) «Мир сложный, но управляемый»:
01
Volatility (изменчивость) – рынки колебались, но тренды можно было отследить.
02
Uncertainty (неопределенность) — будущее было сложным, но прогнозируемым.
03
Complexity (сложность) — проблемы были многокомпонентными, но алгоритмизируемыми.
04
Ambiguity (неоднозначность) — данные можно было интерпретировать по-разному, но логика оставалась.
01
Brittle (хрупкость) — системы рушатся внезапно, как глобальные цепочки поставок в 2022 году.
02
Anxious (тревожность) — сотрудники и лидеры живут в хроническом стрессе. На первый план выходит тема управления усталостью команд.
03
Nonlinear (нелинейность) — причины и следствия теряют очевидную связь (вспомним твиты Илона Маска и обвал акций Tesla).
04
Incomprehensible (непостижимость) — события выходят за рамки логики и привычных объяснений (метавселенные, ИИ, цифровые аватары).
Наступила эпоха BANI (2020– наст. момент) «Мир не просто сложный – он сломан»:
Компании внедряли Agile, создавали команды с гибкими процессами, позволяли ошибаться. Из функционального руководителя лидер становился фасилитатором. Казалось, мы наконец-то «приручили» хаос аналитикой и быстрыми решениями.
Однако пандемия, войны, климатические кризисы, искусственный интеллект и цифровая гиперскорость показали: и эта модель уже не работает.
Пример:
В VUCA-мире кризис 2008 года был долгим и поддавался анализу. В BANI-мире пандемия за неделю изменила весь мир — без времени на подготовку.
В VUCA-мире кризис 2008 года был долгим и поддавался анализу. В BANI-мире пандемия за неделю изменила весь мир — без времени на подготовку.
Что это значит для лидеров?
Пытаетесь решить хаос еще большим контролем?
Ожидаете от команды стабильности, но не даете им поддержки?
Игнорируете свое подавленное состояние, надеясь, что «само пройдет»?
Все это — ловушки старой модели лидерства.
Ожидаете от команды стабильности, но не даете им поддержки?
Игнорируете свое подавленное состояние, надеясь, что «само пройдет»?
Все это — ловушки старой модели лидерства.
Контроль и микроменеджмент больше невозможны — важнее управлять психологической безопасностью и эмоциональной устойчивостью лидера и команды.
Жесткие планы бесполезны — необходимо принять неопределенность как новую норму, развивать гибкость сознания и адаптивность к ситуации через инструменты интегрального коучинга, эмоционального интеллекта.
Мотивация команды не строится только на целях — нужно создавать культуру доверия с точкой внутренней опоры как для сотрудников, так и для их лидера.
01
Внутреннее состояние лидера — осознанность, управление эмоциями, эмоциональный интеллект.
02
Культуру команды — доверие, психологическая безопасность, общие ритуалы, правила и принципы работы в команде.
03
Системное мышление — умение видеть взаимосвязи в рабочих процессах, работать с комплексными задачами.
04
Артефакты и ритуалы — ежедневные действия, закрепляющие культуру и фиксирующие ценности команды: обратная связь, встречи 1:1, рефлексия, daily meetings, stand up meetings, ретроспектива.
Что такое интегральный подход и почему он нужен именно сейчас
Интегральное лидерство — это система, которая помогает лидеру осознанно управлять не только результатом, но и командной культурой и корпоративной средой. Данный подход объединяет:
Как интегральный подход отвечает на вызовы BANI
Интегральное лидерство — это не абстрактная теория, а конкретный ответ на ключевые вызовы нестабильной реальности. Оно помогает не «бороться» с хаосом, а устойчиво действовать внутри него, сохраняя здравый смысл и целостность команды:
Управление хрупкостью → дает опору через повседневные, предсказуемые действия и ритуалы, которые помогают команде чувствовать стабильность, поддержку и взаимосвязь. Формирует прозрачные договоренности и безопасную среду для диалога.
Снижение тревожности → создает культуру доверия и принятия, где допустимы эмоции и страхи, а забота становится нормой.
Навигация в нелинейности → учит мыслить системно и гибко, не искать простых решений, а распознавать скрытые связи и работать с неопределенным.
Осмысление непостижимого → развивает осознанность: не все можно понять, но можно научиться работать с этим.
Практика: с чего начать интегральному лидеру
Чтобы интегральный подход работал в реальности, важно не только понимать концепции, но и применять конкретные инструменты.
Вот, что может использовать лидер уже сейчас:
Для себя: медитация, рефлексия, коучинг и менторинг от топов, цифровой детокс.
Для команды: регулярные check-in/check-out встречи, безопасные ретроспективы, индивидуальные и командные коуч-сессии, практики благодарности, прозрачная обратная связь.
Для себя: медитация, рефлексия, коучинг и менторинг от топов, цифровой детокс.
Для команды: регулярные check-in/check-out встречи, безопасные ретроспективы, индивидуальные и командные коуч-сессии, практики благодарности, прозрачная обратная связь.
Все перечисленные инструменты помогают создать культуру доверия, устойчивости и осознанного взаимодействия внутри команды — и стать основой интегрального лидерства в действии.
Если хотя бы на один вопрос вы ответили «нет» — возможно, пора начать менять ваш стиль лидерства.
01
Следите за своим состоянием — эмоциональное равновесие лидера задает тон всей команде.
02
Создавайте ритуалы устойчивости — check-in’ы, благодарности, ретроспективы без осуждения.
03
Поддерживайте честный и открытый диалог. Используйте техники «Я- высказывания» — особенно в моменты хаоса и тревоги.
04
Работайте не только с задачами, но и с отношениями — доверие важнее KPI.
05
Регулярно включайте рефлексию — как на уровне себя, так и на уровне команды.
Лидерство как живая система
Мы больше не можем думать о лидерстве как о наборе компетенций. Это — живая система, где состояние лидера влияет на команду, а командная культура влияет на результаты. Интегральный подход помогает работать с этим системно.
Чтобы команда достигала результата в условиях BANI-мира, лидеру важно помнить о пяти практических ориентирах:
Небольшой самотест:
Я регулярно проверяю свое состояние и энергию.
Моя команда чувствует себя в безопасности рядом со мной.
У нас есть устойчивые ритуалы — пусть даже и простые.
Команда открыто может говорить о своих переживаний, новых предложений в реализации своих задач/проектов.
Итоги
BANI-мир не заменил VUCA — он показал, что мир стал еще более непредсказуемым.
Сегодня быть лидером — значит быть в контакте с неопределенностью и не терять себя. А значит, лидерство — это не контроль, а практика устойчивости, осознанности и доверия.
Именно поэтому интегральный подход нужен уже сейчас — если вы хотите быть ресурсом, а не источником дополнительного стресса для команды.
Чтобы углубиться в тему лидерства и научиться выстраивать устойчивые команды в BANI-мире, загляните к нам в Topcareer — онлайн-школу для HR и руководителей. Мы создаём обучающие программы вместе с экспертами-практиками из ведущих компаний и помогаем осваивать именно те инструменты, которые реально работают.
© Синхронизация, 2024
ДЛЯ БИЗНЕСА
СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЯ
ХОЧУ БЫТЬ В КУРСЕ ВСЕГО
ООО «Культурная платформа «Синхронизация». Адрес для направления юридически значимых сообщений: hello@synchronize.ru
На информационном ресурсе при применении информационных технологий предоставления информации (рекомендательные технологии) осуществляется сбор, систематизация и анализ сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации.